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다우케미칼

불확실성의 시대 경영 전략- 다우케미칼 (Dow Chemical Company) (2)지속가능한 경영 바야흐로 COVID-19이후로 VUCA(volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity)가 일상화되고 매일 우리는 새로운 길을 걸어가고 있습니다. 화학업계의 거대 공룡도 시대의 커다란 변화에서는 종래의 성장 방식을 고수할 수 없습니다. 세상은 초연결화되어있고, 우리의 고객은 더 이상 돈 잘버는(?) 기업이 좋은 기업이라 생각하지 않습니다. 투자자 또한 재무적 가치를 제일로 여기지 않습니다. 기업의 미션/비전부터 전면 재수정해야만 하는 상황, 즉, 기존의 체질과 이미지를 뜯어고치는 수준의 변화가 필요합니다. Dow Chemical은 고객의 인식과 투자자의 높아진 요구사항 모두를 치열하게 고민했을 겁니다. 자의 반 타의 반 변화하기위한 다른 방법의 선택이 필요했을 .. 더보기
불확실성의 시대 경영 전략- 다우케미칼 (Dow Chemical Company) (1)전통적 성공 방정식 2차, 3차 산업혁명 시대를 이끌어간, 인류의 풍요로운 삶의 기반을 받쳐준 두 축의 큰 산업이 있습니다. * 2차 산업혁명(대량생산 체계/ 19~20세기 초), 3차 산업혁명(정보 혁명/ 20세기 말)하나는 Oil & Gas 산업, 다른 하나가 화학 산업(chemical, material science) 입니다. 사실 이 둘은 큰 줄기(stream) 상에서 하나로 연결될 수 있습니다. 석유/석탄/가스에서 추출된 유기화합물이 화학 제품의 원료가 되기 때문이죠. 오일&가스 -> 케미칼 -> 소재/부품 -> 완제품 단으로 내려갈수록 그 응용범위(applications)는 무궁무진합니다. 예를 들면, 플라스틱의 용도가 작게는 주방, 액세서리 등 소비재에서 전기전자, 자동차, 항공, 선박, 건축 등 heavy한 .. 더보기

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